西部利得基金高层生变，“光大系”人才为何不断进出？

本报（chinatimes.net.cn）记者张玫 北京报道

4月23日，西部利得基金发布公告，公司总经理人选确定，将由公司副总经理王汗青接任。

这家千亿公募的人事“大戏”，远不止换一个总经理那么简单。

2025年10月，西部利得基金总经理贺燕萍到龄退休，董事长何方代行总经理职务。彼时市场还在讨论，这家非货规模逼近千亿、债券产品占半壁江山的中型公募，下一任总经理会是谁？半年后的现在，答案终于浮出水面。

值得注意的是，从高管层到基金经理团队，西部利得的人事波动正在层层传导，而贯穿其中的，是一条若隐若现的“光大系”人才暗线。

针对相关问题，《华夏时报》记者4月23日向西部利得基金人士发送采访函，截至发稿记者未收到回复。

王汗青其人

回顾王汗青的履历会发现，其晋升速度堪称火箭式——2024年8月加入西部利得基金，2025年3月正式就任副总经理，到2026年4月任职总经理，前后仅间隔约一年八个月。

翻开王汗青的履历，是一条典型的“光大系”成长路径。公开资料显示，王汗青的职业生涯始于国务院国资委。他2007年加入光大证券，历任研究所机构销售负责人、公司办公室董事总经理、人力资源部负责人、研究所所长等职，曾先后执掌北京、上海两地分公司。2024年8月，王汗青加入西部利得基金，历任营委会主任、副总经理，分管市场板块。加入西部利得基金后，他负责市场板块的改革提升与赋能工作。

数据显示，西部利得基金公募管理规模自2024年二季度末872.46亿元增长至2026年一季度末1299.41亿元，增幅49%，其中，非货管理规模自736.96亿元增长至946.76亿元，增幅28%。截至今年一季度末，西部利得基金公募管理规模行业排名54，非货管理规模行业排名48，较2024年二季度末分别上升11名、9名（数据来源：iFinD）。

年内4人离任

一般而言，非货基金（包括股票型、混合型、债券型、QDII等）需要基金经理进行资产配置、择股择债等主动决策，其规模大小和业绩表现更能体现公司的投研实力。

Wind数据显示，截至4月23日数据，西部利得基金非货规模接近千亿，但债券型产品占比超70%，这意味着西部利得基金的非货规模增长主要依靠固收类产品驱动，权益类产品的贡献相对较小。

资深基金研究人士王铁牛对《华夏时报》记者表示，对于基金公司来说，固收占比过大，基金产品的同质化竞争会更加激烈，不仅面临着其他基金公司固收产品的竞争，同时银行理财、保险资管等产品也对固收类产品形成直接的竞争关系。权益产品客户可能因信任某基金经理或赛道而长期持有，固收客户更看重收益稳定性和波动控制，一旦出现较大回撤或收益不及预期，容易导致客户流失风险。

王铁牛表示，如果公司长期依赖固收类产品，投研资源和考核机制会向固收倾斜，导致权益、量化、衍生品等能力发展可能会相对滞后，不利于公司长期投研能力的构建。特别是当权益市场成为市场热点时，公司缺乏相应产品布局能力，对于公司的品牌影响力提升和规模利润的增长有不利影响。

值得注意的是，截至4月23日，今年以来，在4个多月的时间里，西部利得已有4位基金经理密集卸任：2026年1月30日，主动权益基金经理陈保国因个人原因清仓卸任旗下4只基金，不再转任公司其他岗位；同日，基金经理陈元骅因个人原因清仓卸任；2026年2月11日，基金经理杜朋哲因业务调整清仓式卸任；2026年4月18日，基金经理糜怀清离任。

偏好“光大系”人才

公司原副总经理孙威和‌前任总经理贺燕萍均出身于光大证券。再加上王汗青身上的光大证券标签，这段相似的履历被外界解读为西部利得基金对“光大系”背景人才的偏好。

西部利得基金对“光大系”人才的偏爱还体现在投研团队中。

公司目前管理规模最大的主动权益基金经理董伟炜，加入公司前的“老东家”是光大保德信基金。主动权益管理规模第二的基金经理盛丰衍，此前曾在光大证券及上海光大证券资产管理有限公司任职。公司副总经理、投资决策委员会主席王宇，曾任光大证券金融市场总部债券投资部执行董事。此外，被市场热议的风头人物何奇的“老东家”同样是光大保德信基金。

更有意思的是，人才流动是双向的。陈保国于2026年2月9日离开西部利得基金后，仅隔3日，便在2月12日火速加入光大保德信基金，出任总经理助理兼权益管理总部负责人，分管权益团队。

可见，“光大系”的人才通道，正在双向运转。

责任编辑：麻晓超 主编：夏申茶